有人說吸塑包裝有什么難的，不是就是把產(chǎn)品放入吸塑盒里面，讓產(chǎn)品不晃動(dòng)，美觀一些，有點(diǎn)小瑕疵怕什么?吸塑包裝就是個(gè)包裝方式，人們又不把它拿來吃。只要不破損就好啦!有點(diǎn)劃痕有什么呢?沒事!但是他們忽略了　老子言“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。”荀子說“不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。”

細(xì)節(jié)似乎是我們常常忽略的一個(gè)問題，人們常說“差不多就行”，殊不知我們對(duì)細(xì)節(jié)的態(tài)度在無形中決定著人生的高度。

禪語(yǔ)中有這樣一句話“安住在當(dāng)下，深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)中去”。

成功的奧秘往往隱藏在細(xì)節(jié)中，一顆小小的螺絲也會(huì)影響機(jī)器的運(yùn)作。

先從一個(gè)民謠說起吧——“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役。敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。”

這個(gè)倒霉的國(guó)王是英國(guó)的查理三世，因?yàn)殍F匠少用了一顆釘子，大戰(zhàn)中戰(zhàn)馬的馬掌掉了，國(guó)王被掀翻在地，王國(guó)也隨之易主。

于是，人們引用這個(gè)故事做出推理：一枚鐵釘毀了一個(gè)王朝，細(xì)節(jié)決定成敗

想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件看起來無關(guān)緊要的小事上比功夫。

周恩來總理在注重細(xì)節(jié)方面是出了名的。

有一次在北京飯店舉行涉外宴會(huì)，周恩來問工作人員：“今晚的餃子是什么餡兒的?”一位工作人員答道：“好像是三鮮餡吧。”

周恩來馬上嚴(yán)肅地追問：“什么叫好像?究竟是還是不是?客人中如果有人對(duì)海鮮過敏，出了問題誰(shuí)負(fù)責(zé)?”

周恩來在外交中非常注重細(xì)節(jié)，索馬里有語(yǔ)言卻沒有文字，官方用意大利文，當(dāng)?shù)氐钠胀ò傩諈s懂索馬里語(yǔ)。周恩來訪問索馬里，在摩加迪沙的群眾大會(huì)上發(fā)表講話時(shí)，先翻譯成英文，再翻譯成意大利文，之后再翻譯成索馬里當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言。

尼克松總統(tǒng)曾這樣評(píng)價(jià)周恩來總理：對(duì)于周恩來來說，任何大事都是從注意小事、注意細(xì)節(jié)入手的，他的所作所為都是圍繞這一觀點(diǎn)進(jìn)行的。他既能親自照料每棵樹，也能夠看到整片森林。

大事的基礎(chǔ)都是這些小事，只有關(guān)照小事，在細(xì)節(jié)上做到做好，才有可能成就大事。

小問題不容忽視，細(xì)節(jié)決定成敗。因此，當(dāng)新人就崗時(shí)，培訓(xùn)和植入質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。人人、處處、時(shí)時(shí)緊緊繃好醫(yī)用吸塑盒質(zhì)量這根弦。

具體來說，新款的吸塑盒研發(fā)。在研發(fā)的時(shí)候就應(yīng)該有一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，在滿足客戶要求和法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，在技術(shù)方面也不留任何技術(shù)缺陷和死角。遵循產(chǎn)品質(zhì)量首先應(yīng)該是設(shè)計(jì)出來的，制造和質(zhì)量檢驗(yàn)只是并列質(zhì)量過程控制。質(zhì)量控制首先應(yīng)該放在研發(fā)設(shè)計(jì)、再者是制程檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)。